追求卓越 勇于创新——记江苏鹰游纺机有限公司数控车间

 科技创新提动力 凝心聚力促发展

江苏鹰游纺机有限公司数控车间凝聚了一大批生产技术创新骨干，主要负责大型生产线箱体类零件的加工工作。车间先后荣获“郝建秀小组式全国纺织先进班组”、中国机械工业优秀车间、江苏省工人先锋号、连云港市工人先锋号等荣誉称号，并被江苏省质量管理协会评为“江苏省现场管理四星级”，连云港市质量协会评为“连云港市现场管理五星级”。

精心组织生产 按时完成任务

江苏鹰游纺机公司数控车间根据生产科下达的生产计划，编制出详细的车间生产计划，分配到各个班组。为应对不同零件的加工工艺要求，车间合理编排内部加工工艺路线，使之形成流水线作业，大大缩短了零件的加工周期。车间分配专人负责单件、小批量零件的生产，这样既保证了大批量零件的正常生产，又保证了急需零件、试制新品的加工。

提升产品质量 参与质量管理

江苏鹰游纺机公司数控车间积极贯彻质量管理体系的推行和实施，利用早会、现场会等形式，积极宣传质量管理体系，使质量管理体系的精神深入员工的内心。

数控车间加工作为产品生产链上的上游产品，承载着对下游工序的保证。车间树立下道工序就是客户的思想，发生问题坚决做到“三不放过”，落实纠正和预防措施。积极开展QC小组活动，与技术、工艺人员一起攻克技术难关，全车间共成立QC小组4个，立足各自工作岗位，解决生产中遇到的问题。

数控车间一直把低值易耗品、工量刃具消耗作为重要工作来抓。建立车间物耗管理制度和考核办法。开展小改小革活动，制作工装夹具，优化加工程序，提高效率，降低成本。

开展各项培训 增强班组凝聚力

江苏鹰游纺机公司数控车间积极开展各项培训，提高员工整体素质。培训方式主要采用师带徒、外送学习或外聘专家授课等方式进行。新进员工经过岗前培训、实践操作考试合格后方能上岗。此外，还积极组织员工参加“计量知识竞赛”、数控大赛等技能竞赛。

车间注重抓好宣传工作，通过车间管理看板等及时反映车间内的生产、质量、安全和管理上的新情况，同时反映职工心声、好人好事、车间事务等，建立了符合车间自身的岗位文化、班组文化及车间文化。通过参加公司举办的扑克牌大赛、运动会、春游等活动丰富职工业余文化生活，增强班组凝聚力，创建友爱、互助、团结、和谐氛围。